Les profils Data et Cyber sont introuvables sur le marché. On a décidé de les former nous-mêmes.

Juil 21, 2026 | Blog

IA générative, MLOps, Cloud souverain, Cybersécurité, Data Engineering : les besoins explosent, mais les profils réellement opérationnels restent rares. Pour les DSI, le constat est clair : il devient de plus en plus difficile de trouver rapidement les bonnes compétences sur des sujets techniques critiques. Chez Activus, nous avons fait un choix structurant : plutôt que de promettre des experts introuvables sur le marché, nous investissons dans la montée en compétences de nos propres ingénieurs grâce à notre L@B.

Le marché ne suffit plus à répondre aux besoins

Pendant longtemps, face à un besoin technique pointu, la réponse était simple : chercher un profil disponible sur le marché.

Mais sur des domaines comme l’IA, la Data, le Cloud ou la Cyber, cette logique atteint ses limites.

Les profils expérimentés sont rares, très sollicités, parfois difficiles à mobiliser rapidement, et les compétences affichées ne correspondent pas toujours aux réalités opérationnelles du terrain.

Ainsi, les entreprises peuvent perdre un temps précieux à chercher “le profil parfait”, sans garantie de disponibilité ni d’adéquation réelle avec le besoin.

Recruter ou former : un arbitrage devenu stratégique

Face à la pénurie, deux approches existent.

La première consiste à poursuivre une logique de chasse permanente, avec l’espoir de trouver immédiatement le bon profil.

La seconde consiste à construire les compétences dans la durée, en accompagnant les ingénieurs déjà présents, en les formant sur les technologies émergentes et en capitalisant sur leur expérience terrain.

Chez Activus, nous croyons que la seconde approche est devenue indispensable.

Le L@B Activus : une fabrique de compétences

Notre L@B n’est pas un argument commercial. C’est un levier concret de montée en compétences.

Il permet à nos ingénieurs de progresser sur des sujets émergents et à forte valeur ajoutée, notamment :

l’IA générative ;
le MLOps ;
le Cloud souverain ;
la Data Engineering ;
la Cybersécurité ;
l’industrialisation et la sécurisation des environnements techniques.

L’objectif n’est pas seulement d’apprendre de nouveaux outils. Il s’agit de transformer ces connaissances en compétences réellement mobilisables chez nos clients.

Des profils formés, challengés et opérationnels

Former en interne demande du temps. Mais c’est aussi ce qui permet de garantir un niveau d’exigence plus solide.

Nos ingénieurs ne montent pas en compétences de manière isolée. Ils bénéficient d’un cadre, de référents, de retours d’expérience, de cas concrets et de l’expertise collective de l’entreprise.

Cette dynamique permet de faire émerger des profils capables de comprendre les enjeux techniques, mais aussi les contraintes réelles des clients : sécurité, production, performance, maintenabilité, scalabilité et qualité des livrables.

Ce que le client y gagne

Pour un client, cette approche change profondément la relation à la régie.

Plutôt que de recevoir un profil “rare” vendu comme expert sans garantie réelle, il bénéficie d’un ingénieur formé, accompagné et intégré dans une communauté technique active.

Cela permet de garantir :

des compétences à jour ;
une meilleure adéquation avec les technologies émergentes ;
des profils plus opérationnels ;
une capacité d’adaptation plus forte ;
un accès indirect à l’expertise collective du L@B ;
une montée en valeur continue pendant la mission.

La pénurie de profils Data, IA, Cloud et Cyber ne se résoudra pas uniquement par la chasse de tête.

Chez Activus, nous avons choisi d’investir dans la formation et la montée en compétences réelle de nos équipes. C’est plus long, plus exigeant, mais c’est aussi la manière la plus fiable de construire des profils réellement opérationnels.

Parce que nos clients n’ont pas besoin de promesses. Ils ont besoin de compétences solides, actuelles et capables de produire de la valeur sur leurs projets critiques.